V dnešnej dobe sa čoraz viac hovorí o dôležitosti duševného zdravia a o tom, ako by sme mali venovať rovnakú pozornosť našej psychickej pohode, ako aj fyzickej. Aj keď sa spoločnosť postupne začína otvárať tejto téme, stále existuje okolo duševných problémov veľa predsudkov, a mnoho ľudí sa bojí otvorene hovoriť o svojich pocitoch a potrebách.
V tomto článku sa pozrieme na príklad, ktorý ukazuje, ako by mali zamestnávatelia reagovať na žiadosti zamestnancov týkajúce sa duševného zdravia. O tomto prípade informoval portál Your Tango.
Reakcia prekvapila
Predstavte si situáciu, keď zamestnanec požiada o voľno kvôli duševnému zdraviu. Ako by ste reagovali? Mnoho zamestnávateľov by možno túto žiadosť odmietlo alebo ju nepovažovalo za dostatočne dôležitú. Avšak jeden príklad ukazuje, že správna reakcia môže mať veľký vplyv na celkovú atmosféru v práci a na vzťahy medzi zamestnancami a manažmentom.
V tomto prípade CEO jednej firmy reagoval na žiadosť zamestnankyne o voľno kvôli duševnému zdraviu s porozumením a podporou. Povedal, že si váži jej odvahu hovoriť o tejto téme, a že je dôležité, aby sa o duševnom zdraví hovorilo otvorene. Tento prístup viedol k tomu, že ostatní zamestnanci sa cítili viac povzbudení a ochotní hovoriť o svojich problémoch a potrebách.
When the CEO responds to your out of the office email about taking sick leave for mental health and reaffirms your decision. 💯 pic.twitter.com/6BvJVCJJFq
— madalyn (@madalynrose) June 30, 2017
Tento príklad nám ukazuje niekoľko dôležitých bodov, ktoré by mali zamestnávatelia zvážiť pri riešení otázok duševného zdravia:
1. Porozumenie a podpora: Je dôležité, aby zamestnávatelia pochopili, že duševné zdravie je rovnako dôležité ako fyzické zdravie, a že by malo byť považované za legitímny dôvod na voľno. Podpora zo strany manažmentu môže pomôcť zamestnancom cítiť sa viac komfortne pri hovorení o svojich problémoch.
2. Otvorená komunikácia: Zamestnávatelia by mali povzbudzovať otvorenú komunikáciu o duševnom zdraví a vytvoriť prostredie, kde sa zamestnanci necítia odsudzovaní alebo zahanbení za svoje pocity a potreby.
3. Vzdelávanie: Je dôležité, aby zamestnávatelia aj zamestnanci rozumeli duševným problémom a vedeli, ako ich identifikovať a riešiť. To môže zahŕňať aj poskytnutie príležitostí pre vzdelávanie a školenia v oblasti duševného zdravia.
4. Flexibilita: Zamestnávatelia by mali byť flexibilní vo vzťahu k potrebám zamestnancov týkajúcich sa duševného zdravia. To môže zahŕňať pružný pracovný čas, možnosť pracovať z domu alebo poskytnutie dodatočného voľna v prípade potreby.
5. Zdroje a podpora: Zamestnávatelia by mali poskytovať prístup k zdrojom a službám týkajúcim sa duševného zdravia, ako sú poradenstvo, terapia alebo podporné skupiny.
Tento príklad nám ukazuje, že správny prístup k duševnému zdraviu na pracovisku môže mať pozitívny vplyv na celkovú atmosféru a produktivitu. Zamestnávatelia by mali brať otázky duševného zdravia vážne a vytvoriť prostredie, kde sa zamestnanci cítia podporovaní a rešpektovaní. Týmto spôsobom môžeme vytvoriť zdravšie a šťastnejšie pracovné prostredie pre všetkých.
Nahlásiť chybu v článku